Перспективный план 2019

МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ

«Городской Дворец культуры»

СОГЛАСОВАНОУТВЕРЖДАЮ

ДиректорМКУ УКСМДиректор МАУК ГДК

___________ Королько Е.В.________ Воронкина Я.А.

«_____»______________2019 г.«_____»__________2019 г.

ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН

деятельности

Муниципального автономного учреждения культуры

«Городской Дворец культуры»

на 2019 год

Верхний Тагил

2019г.

Содержание перспективного плана на 2018 год

Раздел 1. Общая характеристика учреждения ………………………..3 – 6 стр.

1.1.Общие сведения об автономном учреждении………..3 – 4 стр.

1.2.Материальные ресурсы учреждения………………….4 – 5 стр.

1.3.Нематериальные ресурсы учреждения……………….5 – 6 стр.

1.4.Кадровые ресурсы учреждения………………………….. .6 стр.

Раздел 2. Характеристика деятельности учреждения ……………….6 – 7стр.

Раздел 3. Цели и задачи на плановый период ……………………...7 – 8 стр.

Раздел 4. План деятельности учреждения ………………………….8 – 19 стр.

4.1. План административно-управленческой деятельности

………………………………………………………………..8 – 10 стр.

4.2. План кадровой работы …………………………………..10 стр.

4.3. План финансово-хозяйственной деятельности………..10– 12 стр.

4.4. План деятельности клубных формирований …………12 – 14 стр.

4.5. План маркетинговойдеятельности……………………14 – 16 стр.

4.6. План методической работы…………………..……… 16 - 17 стр.

4.7. План деятельности по охране труда, технике безопасности,

пожарной безопасности…………………………………..17 – 18 стр.

Раздел 1. Общая характеристика учреждения

1.1. Общие сведения об автономном учреждении

Полное наименование муниципального автономного учреждения по Уставу

Муниципальное автономное учреждение культуры «Городской Дворец культуры»

Сокращенное наименование муниципального автономного учреждения по Уставу

МАУК ГДК

Дата создания учреждения

15 декабря 1964

Дата завершения строительства городской площади

1967 год

Адрес, место нахождения

Свердловская область, город Верхний Тагил, улица Ленина,100

Тел./факс/ E-mail

8 343 57 20080, 8 343 57 20078

Является ли юридическимлицом

Да

Учредитель

Администрация ГО Верхний Тагил

ФИО руководителя учреждения

Воронкина Яна Алексеевна

МАУК ГДКв своей деятельности руководствуется:

-Уставом МАУК ГДК

- Конституцией РФ

- Федеральными Законами

- Указами и распоряжениями Президента РФ

- Постановлениями и распоряжениямиПравительства РФ

-Законами Свердловскойобласти

- Постановлениями Губернатора и правительства Свердловскойобласти

- Приказами, нормативно-правовыми актами ДиректорМКУ УКСМ

-Приказами, нормативно-правовыми актами администрации городского округа Верхний Тагил

Основной вид деятельности

Проведение мероприятий, направленных на осуществление культурного досуга,сохранение и поддержка художественного творчества

Основание (перечень разрешительных документов, на основании которых учреждение осуществляет свою деятельность)

Устав муниципального автономного учреждения культуры«Городской Дворец культуры»

Наличие утвержденного коллективного договора

Нет

Технический паспорт на здание

Имеется составлен по состоянию на 11.09.2007. Инвентаризационный номер объекта617\010\35-05

1.2. Материальные ресурсы учреждения

Краткая характеристика здания

Здание

(помещения)

Характеристика

Общая площадь

Число досуговых помещений

Число мест в зрительном зале

Состояние здания (помещения)

МАУК ГДК ул. Ленина,100

Здание кирпичное, типовое

2995,5 кв.м

12

Большой зал – 378

Требует косметический ремонт внутренних помещений (вестибюль, зимний сад. Концертный зал, кабинеты для занятий творчеством)

МАУК ГДК ул.Ленина, 100

Городская Площадь

Городская площадь

6349 кв.м

Материально-техническое оснащение

п/п

Вид оснащения

оснащенности

Состояние

Мебель

*

Удовл.

Реквизит, костюмы

*

Удовл.

Профессиональная звукоусилительнаяи световая аппаратура

Имеется

Удовл.

Копировально-множительная и оргтехника

Имеется

Удовл.

Оборудование охранной сигнализации

Имеется

Удовл.

Оборудование пожарной сигнализации

Имеется

Удовл.

Дренчерная установка

Имеется

Удовл.

Видеонаблюдение

Имеется

Удовл.

1.3. Нематериальные ресурсы

Клубные формирования

Виды самодеятельного народного творчества

Количество

формирований

В т.ч. для детей

В т.ч.для

молодежи от 15 до 24 лет

В т.ч. для взрослых

Вокальные, хоровые

3

1

1

1

Хореографические

3

2

1

Театральные

1

1

-

Оркестры духовых инструментов

-

-

-

-

Оркестры народных инструментов

-

-

-

-

Фольклорные

-

-

-

-

Изобразительного искусства

-

-

-

-

Народных промыслов

-

-

-

-

ВИА, инструментальные студии, коллективы

-

-

-

-

Цирковые

1

1

-

-

Клубы по интересам

1

-

-

1

Всего

9

5

1

3

Количество формирований (коллективов), имеющих звание «народный»/ «образцовый» - 2

Культурно-досуговая деятельность

  • Услуга «Показ (организация концертов) концертных и концертных программ номер»
  • Работа «Организация и проведение культурно-массовых мероприятий»
  • Работа «Организация деятельности клубных формирований самодеятельного народного творчества»
  • Услуга «показ кинофильмов»
  • 1.4. Кадровые ресурсы

Состояние кадров учреждения на 01.01.2019 г.

Год

Всего, человек

из них имеют инвалидность, человек

из них в возрасте, человек

из них имеют образование, человек

всего

в том числе по группам

до 25 лет

25-29 лет

30-39 лет

40-49 лет

50-59 лет

60-65 лет

старше
65 лет

Высшее

Среднее специальное

Общее

I

II

III

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

2018год

2019 год

  • Количество вакансий – нет
  • Число работников, имеющих звание «Заслуженный работник культуры РФ» - 0 чел.

Раздел 2. Характеристика деятельности учреждения

Миссия, долгосрочные цели и задачи деятельности учреждения

Основная деятельность МАУК ГДК заключается в проведение мероприятий, направленных на осуществление культурного досуга, сохранение и поддержку культурного потенциала жителей городского округа Верхний Тагил.

Цель:Организациякультурного досуга, отдыха с учетом потребностей, интересов и возможностей различных социально – возрастных групп жителей г.о. Верхний Тагил.

Задачи:

Обеспечение условий для качественного предоставления услуг (работ) населению и доступности культурно-досуговых услуг.

Разработка и распространение новых технологий досуговой деятельности.

Взаимодействие с другими типами учреждений для обеспечения эффективности качества и интенсивности работы всей сферы досуга в целом.

Сохранение, поддержка кадрового потенциала учреждения, повышение профессионального мастерства работников учреждения.

Поддержка и развитие материально-технической базы учреждения.

Совершенствование рекламно-маркетинговой деятельности учреждения.

Сотрудничество с градообразующим предприятие .

Миссия учреждения:

«Сохранение и поддержка культурного потенциала жителей г.о. Верхний Тагил, развитие их социальной активности и творческого потенциала через организациюдосугового пространства».

Раздел 3. Цель и задачи на плановый период

Цель: Удовлетворение общественных потребностей в сохранении и развитии традиционной народной культуры, поддержки художественного любительского творчества, самодеятельной творческой инициативы и социальной активности населения, организации его досуга и отдыха.

Задачи:

Совершенствование деятельности учреждения по созданию условий для реализации конституционных прав граждан на участие в культурной жизни.

Реализация муниципального задания на 2019 год МАУК ГДК

Расширение сферы культурных услуг на основе прогнозирования и мониторинга деятельности.

Развитие современных форм организации культурного досуга.

Предоставление населению услуг социально-культурного, просветительского и развлекательного характера (на платной, частично-платной и бесплатной основе).

Развитие связей и обменов, направленных на воспитание культуры и формирование вкусов, с помощью форм клубной работы.

Поддержка и развитие творческих инициатив и новаторских идей, повышение уровня профессионализма руководителей творческих коллективов и творческих работников учреждения.

Повышение культурного имиджа и уровня конкурентоспособности учреждения.

Развитие материально-технической базы учреждения с целью повышения качества предоставляемых услуг, в том числе платных.

Приведение нормативно-правовой базы в соответствие с требованиями и текущими изменениямив законодательствах с целью правового обеспечения функционирования Дворца культуры.

Развитие маркетинговой деятельности учреждения.

Повышение эффективности деятельности учреждения направленной на стабильное и качественное предоставление услуг культуры населению города Верхний Тагил.

Деятельность МАУК ГДК будет осуществляется на основе месячного, квартального и годового планирования культурно-массовых мероприятий и услуг по следующим направлениям:

Культурно-массовые мероприятия.

Самодеятельное народное творчество

Корректировка нормативной базы ДК (штатное расписание, структура учреждения)

Укрепление материально-технической базы

Методико-аналитическая деятельность

Предоставление платных услуг населению

Организация конкурсов, фестивалей

Маркетинговая деятельность

Повышение уровня квалификации персонала

Работа с различными социально – возрастными группами населения (дети и подростки, молодежь, социально незащищенные категории граждан (пожилые граждане, граждане с ограниченными возможностями)

Раздел 4. План деятельности учреждения на 2019 год

4.1. План административно-управленческой деятельности

Цель: совершенствование системы подхода к управлению учреждением культуры.

Приоритетные направления административно-управленческой деятельности на 2019 год:

Разработка и корректировка нормативно – правовой базы в соответствии российским законодательством в области культуры и искусства, статусом автономного учреждения.

Разработка правовых и организационно-технологических документов и инструктивной информации, определяющий организационный порядок в учреждении.

Принятие управленческих решений, направленных на дальнейшее развитие Дворца культуры.

Совершенствование эффективности управленческой деятельности.

Содержание административно-управленческой деятельности

Содержание

Срок, дата, периодичность

Исполнитель

Тема

Показатели

Планерки

Один раз в неделю и по необходимости

Директор

Планирование работы учреждения, подготовка к мероприятиям

Корректировка планов, решение текущих вопросов,контроль за ходом подготовки мероприятий

Совещания (индивидуально)

Ежедневно

Директор

Текущие вопросы, поручения

Решение текущих вопросов

Разработка, приведение в соответствие с требованиямиорганизационно распорядительных документов

По мере необходимости

Директор, заместитель

директора, художественный руководитель

подготовка заявок, приказов, распоряжений, нормативных документов

Обеспеченность деятельности учреждения нормативно-правовыми и распорядительными документами

Посещение мероприятий и занятий

Согласно плану мероприятий на месяц

Директор, художественный руководитель

Контроль организации мероприятия, занятий

Повышение качества организации занятий и мероприятий

Заседание наблюдательного совета

Не реже 1 раз в квартал

Члены наблюдательного совета

Рассмотрение вопросов, входящих в компетенцию наблюдательного совета (согласно Уставу учреждения)

Принятие решений по вопросам, входящим в компетенцию наблюдательного совета (согласно Уставу учреждения)

Собрание трудового коллектива

Не реже 1 раза в квартал

Коллектив ДК

Рассмотрение вопросов, принятие решений

Развитие и совершенствование трудовой деятельности в учреждении

Областной Совет директоров учреждений культуры

Согласно плана СГОДНТ

Директор, художественный руководитель

Согласно

программе

совета

Информированность по вопросам совета, внесение корректировок в план работы учреждения

Рабочие поездки, семинары, курсы повышения квалификации

По мере необходимости

Директор

Согласно программам поездок

Организация культурного сотрудничества с иными учреждениями культуры

Итоговое совещание

Декабрь

Директор, зам. директора

Анализ работы за год, обсуждение перспективного плана

работы, подготовка отчетной документации

Успешная своевременная подготовка и сдача отчетности, подготовка к работе в следующем году.

4.2. План кадровой работы

Цель: формирование и совершенствование профессионального мастерствакадрового корпуса учреждения

Приоритетные направления кадровой деятельности на 2019 год:

Совершенствование профессионального уровня мастерства работников учреждения.

Создание условий для успешной работы, влекущей за собой удовлетворенность работников жизнедеятельностью учреждения;

Усовершенствование методов работы с кадровым составом;

Создание рабочей группы по вопросам награждения специалистов учреждения;

Стимулирования результативной деятельности работников (через формы материального и морального поощрения);

Обеспечение социальной защиты работников учреждения культуры

4.3. План финансово-хозяйственной деятельности

Цель: поддержка и развитие материально-технической базы Дворца культуры для организации досуга и приобщения населения города к творчеству и культурному развитию.

Приоритетные направления финансово-хозяйственной деятельности учреждения на 2019 год:

осуществление комплекса мер по дальнейшему укреплению движимого и недвижимого материально-технического ресурса учреждения;

обеспеченность деятельности Дворца культуры необходимым специализированным оборудованием в соответствии с санитарно-гигиеническими нормами и создания благоприятных условий для

неформального общения посетителей учреждения;

проведение ремонтных, сантехнических работ;

решение вопросов по обеспечению учреждения коммунальными услугами, обслуживанию систем жизнеобеспечения;

создание условий для предоставления услуг (работ), осуществляемых учреждением на платной основе.

Содержание

Срок, дата, периодичность

Показатели

Приобретение звукового и светового оборудования, отвечающего требованиям стандарта, техническим условиям, других нормативным документам, частичная замена светового оборудования.

В течение года

Повышение качества предоставляемых населению культурно-досуговых услуг.

Приобретение оргтехники

В течение года

Повышение качества предоставляемых населению культурно-досуговых услуг

Приобретение офисной мебели

В течение года

Улучшение комфортности среды для посетителей

Приобретение и изготовление реквизита, костюмов и т.п.

В течение года

Повышение качества предоставляемых населению культурно-досуговых услуг.

Приобретение оборудования, средств, материалов, необходимых для создания санитарно-гигиенического благополучия внутренней среды учреждения;

В течение года

Обеспечение необходимых условий деятельности учреждения Улучшение комфортности среды для посетителей и сотрудников

Прочисткасантехнического оборудования (радиаторов)

В течение года

Обеспечение необходимых условий деятельности учреждения

Заключение договоров с организациями и ИП на оказание коммунальных услуг и прочих услуг по обслуживанию систем жизнеобеспечения и безопасного пребывания в учреждении

В течение года

Обеспечение необходимых условий деятельности учреждения

Приобретение рабочего инвентаря, инструментов, для сотрудников рабочих специальностей

В течение года

Содержание специального оборудования,

аппаратуры, приборов в технически исправном состоянии

Организация мероприятий по диспансеризации и вакцинации сотрудников ДК

В течение года

Формирование, сохранение и укрепление здоровья сотрудников учреждения с целью повышения производительности труда

Подготовка материалов к отчетам и различным видам планов

Ежемесячно, по мере необходимости.

Отчетная и плановая информация

Расчет цен на платные услуги

В течении года

Выработка ценовой политики

4.4. План деятельности клубных формирований

Клубные формирования – одна из основ деятельности МАУК ГДК.

Цель: создание необходимых условия для расширения сети и творческого роста самодеятельных коллективов, кружков, любительских объединений и клубов по интересам.

Задачи:

Содействие в приобретении знаний, умений и навыков в различных видах художественного творчества, развитие творческих способностей населения.

  • Организация содержательного досуга населения, создание благоприятных условий для человеческого общения.
  • Привитие навыков самоуправления и самообразования, развитие инициативы и предприимчивости.
  • Поддержка, адаптация и интеграция детей и подростков в социально-значимые сферы общества.
  • Приобщение населения к культурным традициям народов Российской Федерации.
  • Организация деятельностно-результативных форм работы, характерных для данного клубного формирования (встречи, вечера отдыха, групповые занятия, привлечение профессионалов для консультаций и проведения встреч и т.д.)

Направления деятельности:

Систематические занятия в формах и видах, характерных для данного клубного формирования (репетиция, лекция, урок и т.п.).

Творческие отчеты о результатах работы клубных формирований (концерты, выставки, конкурсы, показательные занятия, творческие лаборатории, мастер - классы и т.п.).

Участие в мероприятияхкультурно-досугового учреждения.

Новые формы творческой работы и участия в культурной и общественной жизни города и области.

Участие в муниципальных, региональных, общероссийских и международных фестивалях, смотрах, конкурсах, выставках и т.п.

Содержание работыклубных формирований

Содержание

Срок, дата, периодичность

Исполнитель

Показатели

Составление планов,

программ работы клубного формирования с учетом инноваций культурно-творческой деятельности

Январь 2019 г.

Руководитель клубного формирования, художественный руководитель, ведущий методист

Планирование деятельности на год, определение перспектив развития клубного формирования

Занятия клубных формирований

По расписанию

Руководители формирований

Создание новых продуктов деятельности клубных формирований

Организация (участие в организации) фестивалей, конкурсов, смотров, праздников, различных уровней

Согласно перспективному плану мероприятий

Художественный руководитель ДК

Проведение на высоком уровне фестивалей, конкурсов, смотров, праздников различных уровней, подготовка необходимой документации

Участие клубного формирования в целом в фестивалях, конкурсах, смотрах, праздниках, культурных, социально-значимых проектах различных уровней

Согласно перспективному плану мероприятий

Художественный руководитель ДК, руководить клубного формирования

Повышение качества деятельности клубного формирования, пополнение его портфолио

Организация отчетных концертов

Согласноплану мероприятий

Художественный руководитель ДК, руководить клубного формирования

Повышение качества деятельности клубного формирования, пополнение его портфолио

Подготовка материалов к отчетам и различным видам планов

Ежемесячно, по мере необходимости.

Художественный руководитель

Отчетная и плановая информация

4.5. План маркетинговой деятельности

Цель: продвижение политики услуг учреждения в культурно-досуговой сфере, сохранение и развитие имиджа учреждения в городе и области.

Задачи:

Сегментирование рынка услуг.

Развитие рекламно-информационной деятельности учреждения.

Выработка правильной ценовой политики.

Организация и контроль деятельности.

Стратегическое маркетинговое планирование.

Содержание маркетинговой деятельности

Содержание

Срок, дата, периодичность

Исполнитель

Показатели

Освещение культурных событий в СМИ, на сайте учреждения

Ежемесячно

Информационный отдел

Размещение в СМИ рекламы, освещение культурных событий в прессе,

Разработка, заказ и изготовление рекламной продукцииучреждения

Ежемесячно согласно плану подготовки к проведению мероприятий

Информационный отдел,

художественный сектор

Освещение культурных событий

Создание рекламно-информационных материалов о деятельности коллективов ДК

В течение года

Информационный отдел

Повышения уровня популярности коллективов ДК

Обновление, реконструкцияинформационных стендов

В течение года

Информационный отдел,

хозяйственный отдел, отдел главного художника

Повышение уровня эстетического восприятия, результативности рекламной деятельности

Привлечениек участию в культурно - досуговых мероприятиях солистов, творческие коллективы из соседних городов, поселков.

В течение года

Специалист-координатор

гастрольно –концертной деятельности

Популяризация деятельности ДК, способствование восприятию ДК как центра культурной жизни города ( имиджевая политика)

Отслеживание результатов деятельности, корректировка содержания

Систематически в течение года

Заведующие отделами ДК

Совершенствование маркетинговой деятельности

Пополнение видео- и фотоматериалов, подготовка материалов о городских и значимыхмероприятиях на сайте ДК, в официальной группе МАУК ГДКв контакте, одноклассниках

Систематически в течение года

Информационный отдел, отдел главного художника

Совершенствование маркетинговой деятельности, имиджевая политика

Подготовка материалов к отчетам и различным видам планов

Ежемесячно, по мере необходимости

Информационный отдел, ведущий методист

Отчетная и плановая информация

4.6. Планметодической работы

Цель: организация планомерного профессионального роста и квалификации специалистов, обеспечение эффективными, современными методикамидля качественного уровня работы ДКв соответствии с потребностями общества и каждого человека в отдельности.

Задачи:

Организационно-методическое сопровождение социокультурных программ, планов, проектов в сфере традиционной народной культуры, самодеятельного творчества, культурно- досуговой деятельности.

Методическое сопровождение учебных программ.

Оказание консультативной, методической и практической помощи руководителям клубных формирований в организации культурно- досуговых мероприятий, деятельности клубных формирований, разработке локальных правовых актов.

Обеспечение клубных формирований необходимыми нормативно - правовыми документами.

Осуществление справочной, информационной, рекламно- маркетинговой, издательской деятельности.

Направления:

Повышение квалификации сотрудников.

Изучение культурных запросов и интересов населения.

Внедрение и продвижение новых и инновационных проектов и технологий в сфере культуры.

Оказание разносторонней методической и практической помощи; методический контроль и оценка деятельности учреждения.

Виды иформы методической работы:

Мониторинг деятельности ДК, разработка, рецензирование и подготовка к утверждению методической, нормативно-правовойдокументации и

своевременное предоставление запрашиваемой информации.

Анализ, обобщение результатов и планирование деятельности учреждения.

Ведение базы данных по отделам, культурно-досуговой деятельности учреждения в целом, сбор и фиксация информации.

Проведение социологических и маркетинговых исследований.

Информационное обеспечение клубных формирований по направлениям деятельности.

Создание и пополнение банка сценарных данных и сопровождающих их материалов, методическое сопровождение.

Организация семинаров, выставок, мастер- классов, других форм обучения и повышения квалификации.

Организация работы по выдвижению коллективов и отдельных сотрудников коллектива ДК на присвоение почетных званий.

4.7. План деятельности по охране труда, технике безопасности,

пожарной безопасности

Одним из определяющих факторов успешного функционирования ДК является обеспечение безопасности жизнедеятельности сотрудников и посетителей учреждения.

Цель: обеспечение безопасности жизнедеятельности учреждения, безопасностипосетителей и персонала, защита материальных ресурсов.

Направления:

Разработка плана организационно-технических мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности.

Разработка и пересмотр нормативной документации,регулирующей ОТ,ТБ и ПБ.

Мероприятия по продлению срока действия, договоров,лицензий и получению новых.

Выполнение предписаний контрольно-надзорных органов.

Организация мероприятий по устранению и предотвращению факторов,отрицательно влияющих на качество предоставляемых услуг.

Организация систематической и обязательной работы по ознакомлению с местными условиями работы, правилами внутреннего трудового распорядка и основными вопросами ОТ, ТХ и ПБ, обучение руководящего состава.

Проведение учений по линии ГО и ЧС.

Проведение аттестации рабочих мест.

Организация мероприятий, направленных на поддержание средств ПБ в состоянии, отвечающим требования контрольно-надзорных органов.

Содержание деятельности по охране труда, технике безопасности,

пожарной безопасности

Содержание

Срок, дата,

периодичность

Исполнитель

Пересмотр инструкций по ОТ для всех рабочих профессий

1 квартал

зам. директора по АХР

Пересмотр инструкций по ОТ при работе на станках

1 квартал

зам. директора по АХР

Пересмотр программ вводного инструктажа по ОТ для работников МАУК ГДК

1 квартал

зам. директора по АХР

Проведение вводного и первичного инструктажа на рабочем месте

При зачислении нового сотрудника

зам. директора по АХР

Проведение повторных инструктажей по ОТ для работников ДК

2 раза в год

зам. директора по АХР

Проверка и зарядка огнетушителей

1 раз в год, по необходимости

зам. директора по АХР

Проверка пожарных кранов на водоотдачу

2 раза в год

зам. директора по АХР

Пересмотр инструкций о мерах ПБ в МАУК ГДК

1 квартал

зам. директора по АХР

Учения по эвакуации персонала и посетителей в случае пожара

2 раза в год

зам. директора по АХР

Проведение всех видов инструктажей по ПБ

В течение года

зам. директора по АХР

Обучение и инструктаж дежурного персонала по эксплуатации системы автоматического пожаротушения

2 раза в год

зам. директора по АХР, Сустин

Участие в смотре-конкурсе по состоянию учебно-материальной базы ГО и защиты от ЧС

По плану Администрации

Директор, зам. директора по АХР

Проверка состояния работы системы пожарной сигнализации, системы автоматического пожаротушения и оповещения

Ежемесячно

зам. директора по АХР, Сустин

Ознакомлены, согласны:

Матакова Е.А. ____________________ художественный руководитель МАУК ГДК

Абрамова И.Е.____________________ заместитель директора по АХР МАУК ГДК

Ждановских Э.В. __________________ зав. отделом МАУК ГДК

Титова И.А.____________________ зав. отделом МАУК ГДК